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【聚焦】传统印刷包装行业亟待转型，供应链数字化价值凸显

2024年07月22日

时刻包装

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随着市场变化与消费者需求的日益多样化，印刷包装行业正面临前所未有的挑战与机遇。本文深入剖析了当前印刷包装行业的发展现状，探讨了其面临的挑战与应对策略，以期为企业的转型升级提供有价值的参考。

尽管资本市场整体进入了所谓的“寒冬”，但印刷包装行业依然保持着活力。随着全球新冠肺炎疫情的逐渐缓解，包装市场内的细分领域正经历着显著的变革。特别是医疗包装的强劲需求，推动了高性能、高阻隔包装技术的快速发展。与此同时，在线购物的迅猛增长也促使快递包装行业进行了一系列的升级和改造。

随着人均收入水平的稳步上升、城市化步伐的加快以及新技术的不断涌现，包装市场正迎来前所未有的发展机遇。据可靠数据预测，全球包装市场的价值有望在五年内实现显著增长，从2019年的9170亿美元预计增长至2024年的1.05万亿美元，这一增长趋势体现了年均约2.8%的复合增长率。

传统包装行业的发展难点：

印刷包装产业本质上追求高利润、资金高效流转和库存最小化，但行业的高度非标准化特性为企业规模的扩张带来了重重阻碍。随着产业规模的不断扩张，行业面临的问题也日趋复杂，包括产能过剩的困境、客户付款周期的延长、市场竞争的无序化、利润空间的压缩以及信息化技术的滞后等，这些问题都在考验着印刷包装产业的持续发展能力。

在产业链的构成中，包装行业位于中间环节，但因其整合度尚未达到理想水平，长期以来都被上下游产业所挤压。加之原材料和人工成本的持续攀升，包装企业正面临着日益严峻的经营环境。其中，最为显著的两个问题，就是行业整合的滞后和成本上升的双重压力。

第一是供应链

对于众多长尾企业来说，直接采购原纸往往难以实现。这不仅是因为供应链冗长，还因为货物周转速度缓慢，整体运营效率偏低。更为严峻的是，采购成本一直居高不下，这对企业的盈利能力构成了严重的威胁。

第二是订单

在当今环境下，印刷包装企业普遍面临的一个重大挑战是，它们过度依赖中小企业和贸易商作为主要的订单来源。值得注意的是，很多规模有限或专注于细分领域的小型印刷包装企业在运营中面临着巨大的压力。这些企业在业务处理上显得力不从心，并且由于信息系统建设的滞后，使得其内部管理流程繁琐且效率低下。

在实际运营场景中，这些企业的订单处理流程常常需要依赖贸易商作为桥梁。经过层层转手，订单最终会到达众多中小型的印刷包装企业。然而，由于设备资源的局限，即便是成功获得订单的企业，也时常需要寻求外部合作，借助其他企业的力量来完成生产任务。这种错综复杂的协同模式不仅提升了沟通的难度，还使得设备的使用效率大打折扣。

更为严峻的是，资源分配的不均衡性经常导致企业产能的严重过剩。在订单量稀少的情况下，这些企业不得不面对资源闲置和成本累积的困境；而当市场需求突然激增时，由于设备、人力等资源的短缺，它们又难以迅速满足市场的需要。这种频繁的供需失衡不仅对企业的经济收益造成打击，还极大地限制了它们实现长期稳健发展的可能性。

由于供应链和生产成本居高不下，加之利润来源相对单一，以及在与上下游产业链中的议价能力较弱，许多传统的印刷包装企业陷入了生存困境。这些难题不仅限制了企业的扩张与发展，也成为了制约整个包装行业良性发展的关键因素。

供应链数字化转型、创新寻求突破

在当今这个信息互联已经深化为产业互联的时代背景下，创业的领域变得无比宽广。然而，成功的关键往往在于精准切入，就像绣花针般细致入微。正如弗里德曼在《世界是平的》中所阐述的那样，全球供应链作为一股强大的力量，正将世界日益紧密地连接在一起，使之呈现出一种平面化的趋势。

在印刷包装行业，全球化与本土化的趋势对供应链的影响尤为显著。随着供应链的不断延伸，企业需应对的挑战也日益增多。客户需求的多样化、产品种类的增加、批量的减少以及交货期的缩短，都对企业提出了更高的要求。为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业需建立起一套敏捷、灵活且能够迅速响应的供应链体系，这不仅要求企业内部的高效协作，也需要与合作伙伴之间建立紧密的合作关系。

在全球化和科技迅速发展的双重推动下，经济持续增长，市场竞争愈发激烈，尤其是在全球化信息网络之中。随着技术不断创新和消费者需求的日益多样化，产品的生命周期正迅速缩短，这给印刷企业带来了巨大的压力和挑战。为了在如此激烈的竞争中保持竞争力，印刷企业不得不采取一系列策略，如缩短交货时间、提高产品质量，并且迅速响应客户的个性化需求，持续推出定制化产品以满足市场需求，进而争夺市场份额。

供应链物流管理的兴起，对印刷企业而言，无疑是一股清新的东风。它通过精心策划和严格管理供应链中的每个步骤，助力企业实现市场的快速适应、运营成本的显著缩减、产品品质的飞跃提升以及客户满意度的持续增强。这种全方位的优化不仅加强了整个供应链网络的整体竞争力，同时也推动了供应链中各个企业的共同成长。

近年来，烟酒、食品、医药等多元行业中，多家领军企业崭露头角，规模日益壮大。然而，这些企业在日常运营中，特别是在订单处理、计划编排、物流优化和客户关系维护等方面，遭遇了诸多瓶颈。为突破这些限制，企业亟需强化协同管理，有效整合外部资源，削减冗余操作，提升管理透明度，并带动其合作伙伴共同前行，实现共同发展。

尽管如此，我们仍需留意，诸多印刷企业在其日常运营中，如企业管理、信息科技应用以及客户服务等关键环节，仍面临一系列挑战。具体而言，采购流程不够科学，导致库存积压过多；供应商评价体系缺失，难以确保供应链的稳定；物流布局不合理，造成资源大量浪费；而客户服务质量不高，客户关系管理亟待加强。这些问题无疑对企业的稳定发展构成了阻碍。因此，印刷行业需要深化内部管理改革，提高信息化水平，并持续优化客户服务策略，以更好地适应市场竞争，实现长期稳健的发展。

印刷包装如何实现供应链数字化转型？

在推动印刷包装行业的数字化转型过程中，供应链平台必须扮演一个“无死角覆盖”的角色。这样的平台能够全面协调并整合供应链内的所有流程，不仅深入到生产环节进行优化，还要在核心层面上实现信息流、资金流和商品流的彻底贯通。这些流程的顺畅与否是供应链高效运作的关键所在，因此，对于这些流程的控制和管理必须达到极致的精确和完善。

1、打通信息流

通过优先构建的信息流通渠道，我们成功在供应链平台上建立了供应厂商与印刷厂之间的高效连接，使得供应商们如同遵循精确的宇宙轨迹般，运作流畅且精准。此外，我们还致力于让客户能够全面了解整个流程，实现了全流程的透明化展示，确保了信息的畅通无阻。

2、打通资金流

B2B交易的背后，金融始终是不可或缺的一环。无论是预付还是账期，金融元素都贯穿其中。但如今，供应链与金融的紧密结合，不仅为金融机构带来了自然的客户来源和风险控制手段，更为供应链带来了前所未有的紧密合作关系。通过打通资金流，并掌控供应链中的多个关键环节，企业能够深入理解金融运作的核心——如何盈利和如何高效运用资金。这种深度的融合使得企业能够洞察交易对手最真实的信用状况，从而在供应链中占据更有利的位置，拥有更多的话语权。

3、打通商品流

通过构建一个印刷包装供应链平台，我们实现了从纸张原材料供应商到生产厂商，再到企业客户的全链条商品流通。此平台不仅支持集体采购，从而为企业客户带来更为丰富的原材料选择，进而降低了成本。更重要的是，它优化了纸张的调配和流转效率，确保了市场的稳定性。

展望未来，产业互联网的发展势头日益强劲，预示着新时代的来临。而“互联网＋”策略，无疑为包装印刷产业带来了革命性的发展机遇。传统行业正站在变革的十字路口，面对前所未有的挑战与机遇。积极拥抱互联网，将成为行业实现自我革新和突破的关键。此外，随着个性化柔性生产、模块化处理以及大数据分析等技术的不断成熟，我们有理由期待，这一领域将涌现出更多具有平台级影响力的B2B印刷包装企业。

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来源｜印刷包装产业

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